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众星洗涤带来干洗店如何有效的控制成本

经营一家干洗店,如何在竞争中取胜,其实,我们不光要做好服务,而且,要控制干洗成本。
干洗行业虽然是一个暴利行业,可是,如果没有好的方法,依然会失败,如今的干洗行业竞争日益加剧,干洗加盟品牌竞争已经达到白热化,如果你的经营依然是漫不经心的或者企图以侥幸心理获胜,那么最后的结果将让你苦不堪言。
干洗行业的成本相对来说是比较低的,除去前期干洗店设备的投入,就是关于其它的投入了,这些投入包括物料,房租,水电,员工工资,以及税收,等等其它项目,在这些项目中,我们如何在最好的状态下投入最少呢?
第一,物料成本,相信在这方面每一个干洗店都有自己的诀窍,但是,在物料方面控制成本的底线是绝对不能影响衣物的洗涤,至少是有一个精确的计算,能少不多。而不是稀里糊涂随心所欲。
第二,房租方面,最好是不影响生意或客源的情况下能够和房东协商解决,万事好商量,积极争取的结果就是有可能以最优惠的价格拿下租金,待生意稳定后,争取签订优惠的长期合约,这样既可以避免房东随行就市的坐地起价,而且很大方面保证了自己的利益。
第三,员工工资,其实,这一项支出对于小型店面可能是能省则省,而对于大中型店面,考虑到客流的问题,应该是尽可能的培养老员工,一个熟练的老员工可以顶两个不熟的新员工,甚至更多,而且,老员工用起来顺手,又可以将纠纷几率降到最小,员工工资也可以支出相对较少。
第四,税收,对于这一项,几乎是无法避免,可是,对于一些不必要的付出,我们完全可以想办法拒绝,除非是国家要求的,否则我们就应该想办法避免支出。
控制成本一直是经营中不可忽视的细节,如果我们做的够好,那么直接的结果就是增加利润。所以,干洗店一定要重视细节。
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